High Level Business Communication
Klarheit in der
Die Zeit des "weiter so" ist vorbei !
Der Weg der Transformation erfordert Mut, Offenheit und den Willen zur Veränderung. Die Dynamik der Märkte, technologische Fortschritte und sich verändernde Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse erfordern die ständige Anpassung und Verbesserung der Geschäftsmodelle.
Als „Transformationsmanager“ verstehen wir die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weiterentwicklung und sind darauf spezialisiert, Führungskräfte dabei zu unterstützen ihr Unternehmen strategisch zu justieren und an zukünftige Anforderungen anzupassen.
Unser Rat basiert auf einem tiefgreifenden Verständnis der aktuellen Entwicklungen und Challenges, denen Unternehmen gegenüberstehen. Mit unserer Unterstützung als Ihr strategischer Partner können Sie Ihre Ziele realisieren und Ihren unternehmerischen Erfolg sichern.
Wann haben Sie zuletzt bewusst Zeit investiert, Ihr aktuelles Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen und sich aktiv mit den Herausforderungen auseinandergesetzt, denen Ihr Unternehmen gegenübersteht?
Jetzt ist es Zeit für Veränderungen!
Out-of-the-box Denken und Offenheit
Herausforderungen verstehen
und gemeinsam angehen
Wahrnehmung
schärfen und sensibilisieren
Wenn Sie als Unternehmer die Beschränkungen überwinden und sich eine produktivere Zukunft vorstellen, wird sofort deutlich, dass es auf die Fähigkeit zur Innovation und Implementierung ankommt. Indem Sie solidarisch mit den Menschen zusammenarbeiten, die am Geschäftsmodell als Stakeholder beteiligt sind, entsteht Teamspirit.
Durch Ihre Wahrnehmung von Veränderungen und Ihre gezielte Kommunikation von Maßnahmen werden Betroffene zu Beteiligten.
Disruption
akzeptieren und ausnutzen
Der Erfolg von Veränderungen hängt nicht nur von der strategischen Ausrichtung, den darauf abgestimmten Strukturen sowie effizienten Prozessen ab. Genauso ist es wichtig, systematisch eine Beidhändigkeit bei allen beteiligten Entscheidungsträgern sicherzustellen.
Hierzu muss man wissen, wie Ambidextrie heute verstanden wird. Als Schlüsselwissen für die Transformation ist also Ihre persönliche Zuwendung zur Ambidextrie dringend erforderlich.
Transformation
einführen und verankern
Die Umsetzung von Neuerungen erfordert die Anerkennung von „Out-of-the-box“ Szenarien sowie die Offenheit für Veränderungen im eigenen Unternehmen. Es ist manchmal notwendig, alte Verhaltensweisen und Methoden durch neue zu ersetzen, was zu Konflikten innerhalb der Belegschaft führen kann.
In diesem Zusammenhang spielt dann eine effektive Kommunikation eine zentrale Rolle, um alle Konflikte frühzeitig zu erkennen und ein förderliches Arbeitsklima zu schaffen.
Transformation managen.
Was ist zu tun?
Jetzt geht es um die „richtigen Entscheidungen“ und die schrittweise Wandlung für den Erhalt des Unternehmenswertes. Die Positionierung und die Zukunftssicherung Ihrer Assets ist Ihr Anliegen und unser Auftrag.
Sie suchen nach Ideen zur Umsetzung, die Sie mittels Ihrer Kompetenz einordnen und vertreten können. Dabei nutzen Sie jetzt schon alle möglichen Ressourcen zur Optimierung von bestehenden Strategien und Prozessen. Mit unserer Expertise bieten wir Ihnen vierfachen Nutzen zur sofortigen Optimierung an.
Handlungsfähigkeit im C-Level sichern
ADVISORY + MENTORING
Nutzen Sie unser Mentoring, wenn es um Themen wie den Umgang mit Kontrollverlusten, die Bewältigung von ökonomischen Krisen, die …
… die Evaluierung von Intrigen und Machtkämpfen sowie die Erkennung von marktverändernden Entwicklungen sowie der Abbau der entstehenden Stressbelastung der Belegschaft geht.
Neues Führungsverständnis gestalten
STRATEGIE + LEADERSHIP
Strategische Agitation, professionelle Intervention, Ambidextrie und neue Denkstrategien dienen als Leitfaden zur …
… Reform der Führungsphilosophie und Firmenkultur, um eine nachhaltige Veränderung für alle Stakeholder zu erreichen.
Potenziale bei Mensch und Team benennen
TALENTE + LEISTUNGSTEAMS
Die Identifizierung persönlicher Stärken und Talente führt zur Bildung von Leistungsteams. Verhaltenshindernisse werden behoben und …
… Persönlichkeisttypen geklärt. Auch im Onboarding spielen unsere Tools mit Themen wie Emotionale Intelligenz, Assessments und Kompetenzmessung sowie Stressprävention eine gewichtige Rolle zur maximalen Nutzenübertragung an Sie.
Kommunikationsqualität koordiniert erhöhen
SOCIAL RELATIONSHIP MANAGEMENT
Die Befähigung professionell zu kommunizieren, ist für Sie von zentraler Bedeutung. Der Aufbau persönlicher Beziehungen in einem Prozess, …
… wird von uns mit Ihnen erarbeitet. Ihr Nutzen liegt dabei in der Geschwindigkeit und der Verbindlichkeit, in der Sie den Social-Media-Kontakt in einen echten Geschäftskontakt wandeln.
Aktuelle Schlüsselthemen.
Unsere "Hot-Topics"!
Wir haben spezielle „Hot Topics“ identifiziert, die von besonderer Bedeutung sind und dringend Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Wenn wir uns gemeinsam auf diese wichtigen Bereiche konzentrieren, verbessern Sie Ihre Marktposition, reduzieren Risiken und nutzen Wachstumschancen!
01
Stärkung der
Wahrnehmung im C-Level
z.B. Stärkung des Selbstbewusstseins und Selbstvertrauens der Entscheider.
z.B. Sensorische und intuitive Wahrnehmung bei Einzelpersonen fördern.
z.B. Identifizierung „Blinder Flecken“ für effektive Lösungen in der Organisation.
02
Förderung der
Bereitschaft zur Veränderung
z.B. Erlernen der Entwicklung und Umsetzung konkreter „Out of the Box“- Strategien.
z.B. Mentoring zu disziplinierten Prozessen in der Unternehmensgestaltung.
z.B. Wissensmehrung und Wissensaustausch als Außenspiegel/Mentor/Inspiration.
03
Sichtbar machen
aller Skills und Potenziale
z.B. Mit Leadership-Checks Kompetenzen, Motivatoren und Verhaltensstile ermitteln.
z.B. Steuerungshoheit zu Mitarbeiter-Skills und Potentialen erlangen.
z.B. Durch den präzisen Einsatz der Skills ergebnisbedingtes Arbeiten verstetigen.
04
Optimierung der
Sprachkompetenz
z.B. Kommunikationskompetenzen entwickeln, um die ‚Besten‘ langfristig zu binden.
z.B. Effektive Kommunikation durch internes und externes Networking erlernen.
z.B. Durch Social Media höchste digitale Verbindlichkeit zu Netzwerkpartnern erreichen.
Wofür
wir stehen!
newcom.
Neue Kommunikation zu gestalten ist der Schlüssel zu neuen Märkten und zu mehr Erfolg. Die Digitalisierung eröffnet viele Chancen, die eine Potenzierung der Möglichkeiten am Markt darstellt. Dies zu konkretisieren und mit den richtigen Kompetenzen und Mechanismen zusammenzubringen ist unsere Expertise.
advisory
Als Advisor begleiten wir Führungskräfte in der Transformation als persönlicher Ansprechpartner. Advisory bedeutet für uns, erstklassigen und verbindlichen Rat zu geben, der unmittelbar in die Tat umgesetzt werden kann. Dabei agieren auch wir als Spiegel für Sie, damit Sie sich perfekt positionieren können.
... !
Testen Sie unsere unmittelbare, praktische Unterstützung in allen gegenwärtigen, unlösbaren Herausforderungen – sei es bei Entscheidungen zur Digitalisierung, Personalfragen oder wirtschaftlichen Marktveränderungen, bei denen Sie glauben, keine oder nur begrenzte Handlungsoptionen zu besitzen.
Jetzt ist die „perfekte Zeit“, die Transformation anzugehen und eine entschlossene Führung zu zeigen!
Fragen Sie uns !
Wir freuen uns darauf mit Ihnen zu sprechen! Bei Fragen können Sie uns gerne kontaktieren.
Vertrauen Sie uns !
Vereinbaren Sie einen Kennenlerntermin und lassen Sie uns gemeinsam etwas bewegen.