Quick Wins durch Leistungsteams
Inhaltsverzeichnis
Die Rolle der Personalproduktivität in Unternehmen
In vielen Unternehmen spielen die Personalkosten und dementsprechend die Personalproduktivität eine bedeutende Rolle. Gleichzeitig sind gerade im Mittelstand die Organisation und damit alle Kommunikationswege auf den Geschäftsführer, häufig auch den Firmeninhaber ausgerichtet. In der Realität der Selbstbehauptung auf dem Markt ist dies verständlich und in kleinen Units auch häufig sinnvoll. Der Unternehmer ist dort der Hauptleistungsträger, da er seine Firma am stärksten vertritt.
Agile Organisationen und die Notwendigkeit von Veränderung
Auf der anderen Seite wird der Markt immer stärker von agilen Organisationen bestimmt. Teils sind dies große Konzerne, die ihre Agilität durch Reformen wieder erlangt haben, teils sind es neue Unternehmen, die sich vom Start weg in einer effizienten und projektbezogenen Strategie bewegen.
Steigerung der Arbeitsproduktivität durch projektbasierte Leistungsteams
Es gilt die unternehmerspezifischen Anforderungen mit dem Markt neu zu korrelieren und speziell die Arbeitsproduktivität zu heben. Dies gelingt im Personalmangement durch den Aufbau von projektbezogenen Leistungsteams. In diesen kleinen Gruppen wird einerseits fachliche Synergie bereichsübergreifend hergestellt und parallel das Team auf seine kommunikative und soziale Interaktion optimiert. Dies geschieht am besten durch professionelle Personaldiagnostik. In diesen objektivierten Testverfahren werden die Teamproduktivität, die Leistungspotentiale jedes Teammitglieds und ergänzend die emotionale Intelligenz in der Interaktion gemessen.
Die Verknüpfung von Unternehmenszielen und Personaldiagnostik
Der Advisor verknüpft dann die Zielsetzungen des Unternehmers mit den Testergebnissen der Personaldiagnostik zu einem funktionierenden Gesamtsystem. Die Mehrleistung ohne Kostenwachstum liegt also in der Ausschöpfung der Arbeitsproduktivität des Personals. Statistisch liegt die Arbeitsproduktivität von Arbeitnehmern im DACH-Bereich ungefähr bei 70 %, bezogen auf die Umsetzung der Jobbeschreibung. Eine Steigerung um 10 % läßt sich erfahrungsgemäß in einem Kalenderquartal umsetzen – vorausgesetzt, die Geschäftsführer und/oder Inhaber von mittelständischen Unternehmen kommen zu einer neuen Werteinschätzung des produktiven Faktors, den menschliche Arbeit darstellt. Der „Wert von wissenden und könnenden Individuen in Leistungsteams“ ist wesentlich höher und kann schneller aktiviert werden als alle Effekte der Digitalisierung und Transformation es vermögen.
Die strategische Ausrichtung der Organisation auf Leistungsteams
Will ein Entscheider also schnell und kostengünstig seine Organisation ausrichten, Blind Spots (Blinde Flecken) in der eigenen Firma erkennen und seine personalbedingten Vorteile am Markt durchsetzen, dann gilt es, Leistungsteams zu definieren, die den gesamten Prozess der Wertschöpfung innerbetrieblich steuern, weiterentwickeln und adaptiv machen zu den Anforderungen der Jetztzeit in der Digitalisierung und Transformation. Dafür ist es dann entscheidend, dass der Entscheider immer und zu jeder Zeit über die richtigen Personen, Charaktere und Kompetenzen am richtigen Platz verfügen kann. Advisory und Personaldiagnostik können auch hier den Selektions- und Recruitingprozess planbar machen. Damit gewinnt der Unternehmer fast automatisch wieder einen zeitlichen Entscheidungsvorsprung, um die Qualität seiner Prozesse zu gestalten.
Advisory und Personaldiagnostik zur Steigerung der Entscheidungseffizienz
ist personenbezogen, strategisch und innovativ der Partner für Leadership-Exzellenz, wenn es darum geht, Unternehmern mittels Leadership-Mentoring und Personaldiagnostik zu höherer Arbeitsproduktivität und zur Steuerung aller Prozesse in ergebnisbedingtem Arbeiten zu verhelfen. Kontaktieren Sie uns und erhalten Sie weiterführende Informationen. newcom.advisory GmbH als Ihr Partner für Leadership-Exzellenz