In Zeiten, in denen die Geschäftsprozesse von außen beschleunigt werden, kann eine hochwertige Ratgeberressource, die immer bei erkanntem Bedarf vom Entscheider hinzugezogen werden kann, einen Nutzen stiften. Dieses „Advisory Management“ bewirkt dann den entscheidenden Vorsprung an Qualität und Tempo in wichtigen Entscheidungsprozessen.
„Das von Ihnen vorgeschlagene Verfahren, die Moderation in einem dreistufigen Prozess – letter of understanding, letter of intend, letter of commitment – auszuführen, hat sich als sehr wirkungsvoll erwiesen. Es ist uns mit Ihrer Hilfe gelungen, eine komplexe Materie in nur drei ergebnisorientierten Sitzungen binnen sieben Wochen mit dem Belegschaftsorgan zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen … „
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„Persönlich möchte ich mich darüber hinaus bei Ihnen für Ihre Rolle in den Einzelcoachings mit mir bedanken. Ich schätze Ihre Erfahrung als Trusted Advisor und Coach sehr und hatte zu jedem Zeitpunkt das Gefühl, dass Sie sich zu 100% mit mir und meiner Situation auseinandergesetzt haben. Ihre Empfehlung zur Gremienstruktur und den Organisationsentwicklungsnotwendigkeiten haben mir sehr viel Klarheit für meine eigenen Prioritäten gegeben … “
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„Zusammen mit Herrn Hamacher und seinem Team wurden dann die notwendigen Lösungsansätze erarbeitet und wertvolle Erkenntnisse zur Optimierung des Führungsteams gewonnen. Die im Anschluss an den Workshop im Unternehmen umgesetzten Erkenntnisse haben dazu beigetragen das Zeitmanagement des Führungsteams deutlich zu optimieren und dadurch personelle Ressourcen freizulegen … “
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„Durch Ihre wertvollen Erfahrungen konnten Sie uns Schritt für Schritt voranbringen. Ihre Techniken, Methoden und Einwände hatten an jeder Stelle Ihren richtigen Platz. Durch Ihre Beratungskunst haben sich sogar in kurzer Zeit schon einige Erfolge blicken lassen. Nur wenn man die eigenen Stärken und die des Führungsteams kennt, kann man jene Strategien entwickeln, die das Unternehmen rasch zur Spitze führen. … “
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„Herr Hamacher wurde mandaiert, um ASICS / ASICSTIGER / ONITSUKA TIGER zu unterstützen und den Head of Sales bei der Bewältigung des Turnarounds in seinem Zuständigkeitsbereich (AT, PL, SI, HR, CZ, SK, HU) mit den folgenden Zielen zu beraten:
(1) Stärkung des Mindsets für eine agile Veränderungskultur
(2) Entwicklung einer beidhändigen und zielgerichteten Vertriebsorganisation“.
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„Herr Hamacher hat sich als äusserst engagiert und fachkundig erwiesen. Sein Input
und seine Sichtweisen haben dazu beigetragen, dass ich wertvolle Erkenntnisse
gewinnen konnte und meine Geschäftsstrategie und -planung optimieren konnte.
Er war immer professionell und freundlich und hat es geschafft, eine
vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, die es mir erleichtert hat, meine Ziele und
Herausforderungen offenzulegen. … “
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