Die Zeit des "Weiter so" ist vorbei!
Der Weg der Transformation erfordert Mut, Offenheit und den Willen zur Veränderung. Die Dynamik der Märkte, technologische Fortschritte und sich verändernde Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse erfordern die ständige Anpassung und Verbesserung der Geschäftsmodelle.
Als „Transformationsmanager“ verstehen wir die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weiterentwicklung und sind darauf spezialisiert, Führungskräfte dabei zu unterstützen ihr Unternehmen strategisch zu justieren und an zukünftige Anforderungen anzupassen.
Unser Rat basiert auf einem tiefgreifenden Verständnis der aktuellen Entwicklungen und Challenges, denen Unternehmen gegenüberstehen. Mit unserer Unterstützung als Ihr strategischer Partner können Sie Ihre Ziele realisieren und Ihren unternehmerischen Erfolg sichern.
Wann haben Sie zuletzt bewusst Zeit dafür investiert, Ihr aktuelles Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen und sich aktiv mit den Herausforderungen auseinandergesetzt, denen Ihr Unternehmen gegenübersteht?
Transformation managen -
Was ist zu tun?
Jetzt geht es um die „richtigen Entscheidungen“ und die schrittweise Wandlung für den Erhalt Ihres Unternehmenswertes. Die Positionierung und die Zukunftssicherung Ihrer Assets ist Ihr Anliegen und unser Auftrag.
Sie suchen nach Ideen zur Umsetzung, die Sie mittels Ihrer Kompetenz einordnen und vertreten können. Dabei nutzen Sie jetzt schon alle möglichen Ressourcen zur Optimierung von bestehenden Strategien und Prozessen. Mit unserer Expertise bieten wir Ihnen vierfachen Nutzen zur sofortigen Optimierung an.
Handlungsfähigkeit im
C-Level sichern
ADVISORY + MENTORING
Nutzen Sie unser Mentoring, wenn es um Themen wie den Umgang mit Kontrollverlusten, die Bewältigung von ökonomischen Krisen, die …
… die Evaluierung von Intrigen und Machtkämpfen sowie die Erkennung von marktverändernden Entwicklungen sowie der Abbau der entstehenden Stressbelastung der Belegschaft geht.
Neues Führungsverständnis evaluieren und gestalten
STRATEGIE + LEADERSHIP
Strategische Agitation, professionelle Intervention, Ambidextrie und neue Denkstrategien dienen als Leitfaden zur …
… Reform der Führungsphilosophie und Firmenkultur, um eine nachhaltige Veränderung für alle Stakeholder zu erreichen.
Potenziale bei Mensch und Team benennen
TALENTE + LEISTUNGSTEAMS
Die Identifizierung persönlicher Stärken und Talente führt zur Bildung von Leistungsteams. Verhaltenshindernisse werden behoben und …
… Persönlichkeisttypen geklärt. Auch im Onboarding spielen unsere Tools mit Themen wie Emotionale Intelligenz, Assessments und Kompetenzmessung sowie Stressprävention eine gewichtige Rolle zur maximalen Nutzenübertragung an Sie.
Kommunikationsqualität koordiniert erhöhen
SOCIAL RELATIONSHIP MANAGEMENT
Die Befähigung professionell zu kommunizieren, ist für Sie von zentraler Bedeutung. Der Aufbau persönlicher Beziehungen in einem Prozess, …
… wird von uns mit Ihnen erarbeitet. Ihr Nutzen liegt dabei in der Geschwindigkeit und der Verbindlichkeit, in der Sie den Social-Media-Kontakt in einen echten Geschäftskontakt wandeln.
01
Stärkung der
Wahrnehmung im C-Level
z.B. Erneuerung des Selbstbewusstseins und Steigerung des Selbstvertrauen der Entscheidungsträger. …
z.B. Stärkung der sensorischen und intuitiven Wahrnehmung bei Einzelpersönlichkeiten.
z.B. Erkennen von „Blinden Flecken“ und Finden von konkreten Lösungen in der Organisation.
02
Förderung der
Bereitschaft zur Veränderung
z.B. Erlernen der Entwicklung und konkreten Umsetzung von „Out of the Box“- Strategien. …
z.B. Mentoring zu strukturierten und disziplinierten Prozessen in der Unternehmensgestaltung.
z.B. Wissensmehrung und -austausch als Außenspiegel/Mentor/Inspiration.
03
Sichtbar machen aller Skills und Potenziale
z.B. Mit Leadership-Checks erkennen, welche Kompetenzen, Motivatoren und Verhaltensstile dem Führungsteam zur Verfügung stehen. …
z.B. Steuerungshoheit zu Skills und Potentialen der Mitarbeiter erlangen und so einzusetzen, dass ergebnisbedingtes Arbeiten verstetigt wird.
04
Optimierung der
Sprachkompetenz
z.B. Entwicklung der Fach- und der Kommunikationskompetenz der Mitarbeiter und Bindung der „Besten“ an das Unternehmen. …
z.B. Erlernen einer effektiven Kommunikation durch interne und externe Network-Aktionen.
z.B. Mittels durchdachtem Einsatz von Social Media höchste digitale Verbindlichkeit zu Netzwerkpartnern erlangen.
Unsere
"Hot-Topics"
Wir haben spezielle „Hot Topics“ identifiziert, die von besonderer Bedeutung sind und dringend Ihre Aufmerksamkeit erfordern.
Wenn wir uns gemeinsam auf diese wichtigen Bereiche konzentrieren, verbessern Sie Ihre Marktposition, reduzieren Risiken und nutzen Wachstumschancen!
Herausforderungen verstehen
und gemeinsam angehen
Kommunikation - Zentrales Werkzeug eines effizienten Transformationsmanagments
Wahrnehmung
schärfen und sensibilisieren
Wenn Sie als Unternehmer die Beschränkungen überwinden und sich eine produktivere Zukunft vorstellen, wird sofort deutölich, dass es aiuf die Fähigkeit zur Innovation und Implementierung ankommt. Indem Sie solidarisch mit den Menschen zusammenarbeiten, die am Geschäftsmodell als Stakeholder beteiligt sind, entsteht Teamspirit.
Durch Ihre Wahrnehmung von Veränderungen und Ihre gezielte Kommunikation von Maßnahmen werden Betroffene zu Beteiligten.
Disruption
akzeptieren und ausnutzen
Der Erfolg von Veränderungen hängt nicht nur von der strategischen Ausrichtung, den darauf abgestimmten Strukturen sowie effizienten Prozessen ab. Genauso ist es wichtig, systematisch eineBeidhändigkeit bei allen beteiligten Entscheidungsträgern sicherzustellen.
Hierzu muss man wissen, wie Ambidextrie heute verstanden wird. Als Schlüsselwissen für die Transformation ist also Ihre persönliche Zuwendung zur Ambidextrie dringend erforderlich.
Transformation
einführen und verankern
Die Umsetzung von Neuerungen erfordert die Anerkennung von „Out-of-the-box“ Szenarien sowie die Offenheit für Veränderungen im eigenen Unternehmen. Es ist manchmal notwendig, alte Verhaltensweisen und Methoden durch neue zu ersetzen, was zu Konflikten innerhalb der Belegschaft führen kann.
In diesem Zusammenhang spielt dann eine effektive Kommunikation eine zentrale Rolle, um alle Konflikte frühzeitig zu erkennen und ein förderliches Arbeitsklima zu schaffen.
Die Werte,
für die
wir stehen!
newcom.
Neue Kommunikation zu gestalten ist der Schlüssel zu neuen Märkten und zu mehr Erfolg. Die Digitalisierung eröffnet viele Chancen, die eine Potenzierung der Möglichkeiten am Markt darstellt. Dies zu konkretisieren und mit den richtigen Kompetenzen und Mechanismen zusammenzubringen ist unsere Expertise.
advisory
advisory
Als Advisor begleiten wir Führungskräfte in der Transformation als persönlicher Ansprechpartner. Advisory bedeutet für uns, erstklassigen und verbindlichen Rat zu geben, der unmittelbar in die Tat umgesetzt werden kann. Dabei agieren auch wir als Spiegel für Sie, damit Sie sich perfekt positionieren können.
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Testen Sie unsere unmittelbare, praktische Unterstützung in allen gegenwärtigen, unlösbaren Herausforderungen – sei es bei Entscheidungen zur Digitalisierung, Personalfragen oder wirtschaftlichen Marktveränderungen, bei denen Sie glauben, keine oder nur begrenzte Handlungsoptionen zu besitzen. Mit unserer Expertise stehen wir an Ihrer Seite.
Jetzt ist die „perfekte Zeit“, die Transformation anzugehen und eine entschlossene Führung zu zeigen!
Fragen Sie uns !
Wir freuen uns darauf mit Ihnen zu sprechen! Bei Fragen können Sie uns gerne kontaktieren.
Vertrauen Sie uns !
Vereinbaren Sie einen Kennenlerntermin und lassen Sie uns gemeinsam etwas bewegen.